2017年5月20日下午，由海尔新媒体总监、中国海洋大学2009级食品科学与工程专业研究生沈方俊先生主讲的“80万蓝V总教头养成记”分享会在中国海洋大学文学与新闻传播学院乐海堂顺利举行。本次活动由山东省团委、山东省学生联合会、海尔创客实验室主办，由山东省科学技术协会、山东省教育厅、山东省社会科学院、山东省科学技术厅支持，由中国海洋大学海之子、文学与新闻传播学院承办，以及受南方周末战略支持。到场嘉宾有：南方周末索娜老师、青岛大学官微、中国石油大学官微、青岛理工大学官微、青岛大学校媒永利app手机版官网。

　　从去年开始，一撇死板的官微形象，以抢热门、写段子闻名的海尔官微逐渐受到大家的关注，在众多官微中独树一帜，成为佼佼者，甚至被封为“80万蓝V总教头”。海尔究竟是怎么做到的呢？

　　说起“80万蓝V总教头之路”，沈方俊说到家电企业做新媒体的难度是较大的，它没有很大的话题性甚至引起不了大家的讨论兴趣。大家一开始知道的海尔是民族品牌，是世界名牌，如何在社交媒体时代让这样的品牌重新回归大众的视野是海尔新媒体在探索的。作为家电品牌，要让品牌被赋予温度。

　　520之际，海尔官微再次大放福利印度瑜伽大师，抽一人获100家官微私信表白，截至20日下午两点，该微博转发量超过46万，成为转发量最高的企业微博。除了这些，与明星的互动等等也让海尔除了家电品牌之外有了一种人格化的表现。海尔官微营销的成功也引发了众多官微的效仿，面对各路效仿，海尔却仍然被称为“总教头”，沈方俊说：“一招鲜并不能吃遍天，仅仅停留在、停留在搞事情并不是我们的本意，要把社交媒体的资源和力量用在更有意义的地方，就像五一的#城市温度计划#。”除此之外，大批的高仿号也涌现了出来，海尔对此的回应则是——给高仿号发工资。“如果你能遵循我们所倡导的价值观、弘扬正能量，海尔新媒体将按照基本工资标准给高仿号发薪水。最终的结果就是海尔官微在140万蓝V里脱颖而出，30多岁的海尔在8岁的微博里成了新晋的网红。数据之外是更强的用户黏性，是海尔官微无可比拟的号召力和凝聚力，‘但我还是买不起房’事件中，近一千家品牌跟风借势，战队力挺海尔。”

　　“海尔兄弟被称为80万蓝V总教头事实上并不是偶然，这只是海尔新媒体矩阵战略的阶段性引爆。另外，新媒体在企业中扮演的角色绝对不是发发微博那么简单，官方微博微信这些社交媒体账号的运营只是其中的一部分，现在的海尔新媒体完全成为了一个独立的创业公司，一个创业平台。”

　　接下来，沈总监谈到了海尔营销成功的几个典型案例。冷宫冰箱从无到有，海尔新媒体将用户个性化定制交互产品化；咕咚手持洗衣机从概念到命名和颜色由用户定义到现象级销售；魔镜从一代惨淡到二代重生，海尔让用户的个性化需求得到了满足。“企业新媒体变成了一台产品全生命周期的发动机，也让品牌和用户之间有了某种关联。”

　　说起大学生创业，沈总监说并不是一定要去注册一个公司才叫创业，没想清楚的时候就做决定对谁都不负责，不要把创业过分地标签化，它是一个顺其自然的过程。“我创立青青子衿社，过了一年发现还是没有实现自己的新闻理想，于是我开了一个网站，后来又做了海大百科这个校园资讯的新媒体，利用这个平台来卖新生用品是一个很好的想法，又联合了青岛各个高校成立了青岛大学生新媒体联盟，最后注册了公司。如今越来越多的人提到创业这个词，其实创业更应该是一种精神状态，是一种感悟，这是我对创业的理解。”

　　“你永远不要被表面现象所迷惑，是你自己最清楚自己想要什么，在最心底深处一定要有最初的理想。冲动是可爱的，把偏执坚持下去就会成为一道亮丽的风景。”